1、綜合性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涵蓋整個(gè)組織的各個(gè)層面和各個(gè)方面。它需要與組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，并貫穿于組織的各個(gè)業(yè)務(wù)和職能中；
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)開始。組織需要通過(guò)各種方法和工具，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析等，識(shí)別和理解可能對(duì)組織產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)；
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、概率和影響，以確定其優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)措施；
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。這包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略；
5、持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而不是一次性的活動(dòng)。組織需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施；
6、參與性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要是一個(gè)參與性的過(guò)程，涉及到組織內(nèi)部的各個(gè)部門和層級(jí)，以及外部的利益相關(guān)者。各方需要積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，共同識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
以上就是風(fēng)險(xiǎn)管理原則相關(guān)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是
1、保護(hù)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)利益：風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)主要目標(biāo)是確保組織或個(gè)人的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)利益得到充分的保護(hù)。這包括財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資和現(xiàn)金流等；
2、最大化收益：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理還旨在確保在風(fēng)險(xiǎn)可接受的范圍內(nèi)最大化回報(bào)。這意味著在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，以獲得最佳的財(cái)務(wù)結(jié)果；
3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景保持一致。它有助于確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)阻礙組織實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也可以支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、確保業(yè)務(wù)連續(xù)性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于預(yù)防和減輕潛在的業(yè)務(wù)中斷和災(zāi)難事件對(duì)組織的影響。這包括災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃和保險(xiǎn)等措施；
5、合規(guī)性和法規(guī)遵循：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保組織或個(gè)人遵守適用的法規(guī)和法律要求。這包括金融監(jiān)管、環(huán)境法規(guī)、勞動(dòng)法律等；
6、提高決策質(zhì)量：通過(guò)提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的信息，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于更明智地做出決策。它可以幫助決策者更全面地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，以做出更明智的選擇；
7、改進(jìn)資源利用：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織更有效地分配資源，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。這有助于減少浪費(fèi)和成本。
風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事故的區(qū)別
1、定義：風(fēng)險(xiǎn)因素是指可能導(dǎo)致不良事件或損失發(fā)生的潛在原因、條件或情況。這些因素可以是內(nèi)部或外部的，它們存在時(shí)增加了發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性。風(fēng)險(xiǎn)事故是指不良事件或損失已經(jīng)發(fā)生的情況，它是風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)果，通常具有負(fù)面影響，并可能導(dǎo)致?lián)p害、損失或意外情況；
2、時(shí)序關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)因素通常在風(fēng)險(xiǎn)事故之前存在，它們是風(fēng)險(xiǎn)事故的先兆或引發(fā)因素。風(fēng)險(xiǎn)事故是已經(jīng)發(fā)生的事件，可能導(dǎo)致了損害或損失；
3、性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)因素是潛在的、可能性的，它們并不一定導(dǎo)致?lián)p害，但增加了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事故是實(shí)際的、已經(jīng)發(fā)生的不良事件，它們通常帶來(lái)了實(shí)際的損害或損失；
4、管理和控制：組織可以采取措施來(lái)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)因素，以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的概率。一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，組織需要采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)和處理其影響，可能需要應(yīng)急計(jì)劃、損失管理和復(fù)原策略。
本文主要寫的是風(fēng)險(xiǎn)管理原則有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
