epc+F工程總承包是設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包＋解決部分項(xiàng)目融資款的意思。EPC是一種新的項(xiàng)目管理模式，由設(shè)計(jì)、采購、工程施工總承包、EPC+F模式派長(zhǎng)，以滿足業(yè)主和市場(chǎng)的需求。F是一種融資投資，EPC+F是一種融資EPC，即項(xiàng)目承包商為業(yè)主處理部分項(xiàng)目融資資金。該模式是將來工程發(fā)展的一個(gè)十分重要的方位。與傳統(tǒng)的PPP模式相比，有很多優(yōu)勢(shì)。以上就是epc+F工程總承包是什么意思相關(guān)內(nèi)容。
EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
1、EPC總承包商承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、整個(gè)施工過程，包括早期的基本設(shè)計(jì)和最終的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，可以說是整個(gè)過程和整個(gè)生命周期的質(zhì)量。安全、工期、工程成本負(fù)責(zé)各方面，有利于整個(gè)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)運(yùn)行，可有效處理設(shè)計(jì)和施工的過渡問題；
2、工作區(qū)域和責(zé)任界限清晰，基本建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以更大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；
3、品質(zhì)、進(jìn)展、工程造價(jià)可控性，業(yè)主的投資、功能和工程建設(shè)周期相對(duì)確立；
4、可以最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目總承包商的監(jiān)管優(yōu)點(diǎn)，防止出現(xiàn)矛盾狀況出現(xiàn)；
5、最大限度地解放業(yè)主從實(shí)際事務(wù)管理中解放，從而關(guān)注影響項(xiàng)目的重要因素，確保項(xiàng)目管理的方向。
EPC總承包模式的缺陷
1、業(yè)主主主要通過EPC合同控制EPC總承包商，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施措施監(jiān)管力低，無控制權(quán)；
2、業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，一旦總承包商的管理實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，項(xiàng)目也將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)；
3、由于風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益相同，EPC承包商義務(wù)大，風(fēng)險(xiǎn)高，總承包商在承包項(xiàng)目時(shí)會(huì)考慮管理投資成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，EPC總承包合同的工程成本水平一般較高。
工程承包范圍
工程承包范圍按招標(biāo)文件或施工圖確定的承包范圍填寫。例如可以填寫土建工程，或者填寫土建、線路、管道、設(shè)備安裝及裝飾裝修工程。也可以更詳細(xì)一些，填寫是否包括采暖衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、通訊、消防等專業(yè)工程的安裝以及室外線路、管道、道路、圍墻、綠化等工程。本文主要寫的是epc+F工程總承包是什么意思有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
