成本費(fèi)用總額包括以下幾項(xiàng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加、營(yíng)業(yè)外支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、期間費(fèi)用、銷售費(fèi)用。其中和表述略有不同，但都包括了以上幾項(xiàng)。若是有其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)包括其他業(yè)務(wù)支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以上就是成本費(fèi)用總額包括哪些相關(guān)內(nèi)容。
成本費(fèi)用的分類
1、直接成本：直接成本是直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售或提供相關(guān)的成本。它們可以明確地歸屬于特定的產(chǎn)品或服務(wù)，可以直接追蹤和分配。比如，材料成本、立即人力成本和有效設(shè)備投資都是屬于直接費(fèi)用；
2、間接成本：間接費(fèi)用是和好幾個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)互通的成本費(fèi)，不能直接跟蹤到特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。這種成本費(fèi)一般和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理主題活動(dòng)有關(guān)，如設(shè)備折舊、房租、水電氣等。為了將這些成本分配給不同的產(chǎn)品或服務(wù)，需要采用合適的分配方法，如維護(hù)成本動(dòng)力因素進(jìn)行分割；
3、可變成本：可變成本是隨產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用。當(dāng)生產(chǎn)量提升時(shí)，變動(dòng)成本也會(huì)相對(duì)提升；當(dāng)總產(chǎn)量降低時(shí)，相關(guān)成本也會(huì)隨之減少。最典型的相關(guān)成本包含直接人工和有效人力成本；
4、固定成本：固定成本要在相應(yīng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間段內(nèi)保持一致的費(fèi)用，不管產(chǎn)量的變化如何。這些成本不受產(chǎn)量和銷售的波動(dòng)影響，通常與企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、人員工資等有關(guān)。例如，租金、固定折舊費(fèi)用和固定人員工資屬于固定成本；
5、間接費(fèi)用：間接費(fèi)用是指一些無(wú)法明確分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)費(fèi)用，一般是公司的經(jīng)營(yíng)和管理花費(fèi)。這筆費(fèi)用很有可能包括的行政支出、銷售市場(chǎng)營(yíng)銷成本、人力資源管理費(fèi)等；
6、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用：可控費(fèi)用是在短期內(nèi)由管理者可以通過(guò)決策和控制進(jìn)行調(diào)節(jié)的費(fèi)用，如可控制的行政費(fèi)用。而不可控費(fèi)用是在短期內(nèi)難以通過(guò)管理者的決策和控制進(jìn)行調(diào)節(jié)的費(fèi)用，如不可控制的外部稅費(fèi)。
成本費(fèi)用的作用
1、決策支持：成本和費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算和分析可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)成本和費(fèi)用的了解，企業(yè)可以評(píng)估不同選項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益，比較成本與收益之間的關(guān)系，從而做出更明智的決策，如定價(jià)策略、產(chǎn)品線選擇、投資決策等；
2、預(yù)算編制：成本與費(fèi)用是預(yù)算管理全過(guò)程不可或缺的一部分。通過(guò)對(duì)成本和費(fèi)用的合理預(yù)測(cè)和控制，企業(yè)可以制定合理的預(yù)算計(jì)劃，合理分配資源和資金，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供可行性和方向；
3、經(jīng)營(yíng)分析：成本和費(fèi)用的分析有助于企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)效益，識(shí)別成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)和問(wèn)題所在。能夠分析和監(jiān)控各項(xiàng)成本和費(fèi)用的變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化資源配置，提高效率和盈利能力；
4、成本控制：對(duì)成本與費(fèi)用控制可以有效地減少公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)立成本和費(fèi)用的控制目標(biāo)、制定相應(yīng)的控制措施和績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)可以監(jiān)控和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)和不必要支出，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成；
5、成本定價(jià)：成本和費(fèi)用是企業(yè)定價(jià)的重要參考依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格時(shí)，需要充分考慮成本和費(fèi)用的水平，以確保價(jià)格覆蓋成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并與市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況相適應(yīng)；
6、績(jī)效評(píng)估：成本和費(fèi)用同樣是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素其一。通過(guò)對(duì)成本和費(fèi)用的績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以衡量經(jīng)營(yíng)效益、成本控制能力和資源利用效率，為戰(zhàn)略決策和業(yè)績(jī)管理提供依據(jù)。
本文主要寫的是成本費(fèi)用總額包括哪些有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
