管理費通常被視為一種內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本，而不是真正的業(yè)務(wù)成本。當(dāng)企業(yè)之間進(jìn)行交易時，發(fā)生的管理費用實際上是為了提供內(nèi)部的管理和支持服務(wù)，例如總部為子公司提供管理/財務(wù)/人力資源等支持。這些費用在納稅時不能被扣除的原因是，稅務(wù)當(dāng)局不能確認(rèn)這些費用是否真正反映了實際的業(yè)務(wù)支出。另外，允許企業(yè)之間的管理費用扣除也會存在濫用的風(fēng)險。有些企業(yè)可能會通過虛構(gòu)高額的管理費用來轉(zhuǎn)移利潤并降低所得稅負(fù)擔(dān)。為了避免這種潛在的濫用，許多國家對企業(yè)之間的管理費用采取了限制或禁止扣除的政策。以上就是企業(yè)之間的管理費為何不能扣除相關(guān)內(nèi)容。
管理費用增加的原因有哪些
1、人員成本增加：公司擴(kuò)大規(guī)模/增加員工數(shù)量或提高員工薪酬可以導(dǎo)致管理費用增加。例如，雇傭新員工/提高薪資水平/增加福利待遇或聘請高級管理人員等都可能導(dǎo)致管理費用的增加；
2、辦公場所成本增加：租金/設(shè)備/辦公用品/維護(hù)和修理等辦公場所相關(guān)的費用增加也會導(dǎo)致管理費用的增加。例如，如需擴(kuò)大辦公空間/增加設(shè)備配備或提升辦公環(huán)境的質(zhì)量，則相應(yīng)的費用會增加；
3、信息技術(shù)支出增加：公司增加對信息技術(shù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的投資以支撐業(yè)務(wù)增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致管理費用的增加。這包括購買軟件許可/硬件設(shè)備更新/數(shù)據(jù)安全保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)等；
4、市場推廣和廣告費用增加：為了增加市場份額和提升品牌知名度，公司可能增加市場推廣和廣告活動的投入。這涉及廣告費用/市場調(diào)研/市場營銷人員的招募和培訓(xùn)等，從而導(dǎo)致管理費用增加；
5、法律與合規(guī)費用增加：加強(qiáng)合規(guī)要求和監(jiān)管遵循可能會導(dǎo)致管理費用的增加。公司需要投入更多資源來確保符合法律法規(guī)/合規(guī)要求以及公司內(nèi)部規(guī)章制度等，如雇傭法務(wù)顧問/開展合規(guī)培訓(xùn)和審核等。
管理費用的控制措施有哪些
1、預(yù)算和計劃：制定詳細(xì)的預(yù)算和計劃，明確管理費用的范圍和限額。預(yù)算應(yīng)包括各個部門和項目的費用，以便更好地掌控和管理；
2、成本效益分析：對于每筆管理費用，進(jìn)行成本效益分析，確保費用的支出能夠獲得相應(yīng)的效益。這可以幫助企業(yè)更加合理地分配和控制費用；
3、流程優(yōu)化：對管理流程進(jìn)行優(yōu)化和簡化，減少冗余環(huán)節(jié)和不必要的人力和物力消耗。通過提高效率，可以節(jié)約管理費用；
4、使用技術(shù)工具：采用合適的技術(shù)工具和軟件來提高管理效率，自動化一些管理流程，減少人力成本；
5、管理者責(zé)任：明確管理者對管理費用的責(zé)任和監(jiān)督，建立適當(dāng)?shù)膶徟绦蚝捅O(jiān)控機(jī)制，防止濫用和浪費；
6、員工培訓(xùn)和激勵：通過培訓(xùn)和激勵措施，提高員工對費用控制的意識和責(zé)任感，鼓勵更加謹(jǐn)慎和高效地使用管理資源；
7、外部合作伙伴評估：與外部合作伙伴進(jìn)行定期評估和談判，確保所支付的費用是合理的，避免被高額費用侵占。
本文主要寫的是企業(yè)之間的管理費為何不能扣除有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。
